Aproveitando as oportunidades de uma crise
Apesar de a crise causar certo pânico entre consumidores e empresários, e de ter suas consequências reconhecidamente negativas, ela também gera oportunidades para quem está devidamente preparado para aproveitá-la.
Nesse sentido, a crise é um ótimo momento para duas ações igualmente relevantes: ajustar e inovar. Veja a seguir o que fazer para aproveitar essas oportunidades:
Observe o que não está funcionando
A crise é um momento que escancara as feridas de um negócio e que explora as fraquezas de todos os empreendimentos. Com isso, quanto mais problemas você deixar sem solução, mais vulnerável ficará o seu negócio em um momento como esse.
Assim, é muito importante começar fazendo uma avaliação do que não está funcionando no seu negócio mesmo antes da crise. Alguns negócios têm problemas com custos muito elevados, com desperdício de matérias-primas ou com clientes inadimplentes.
Seja qual for a sua situação, o ideal é que você tome as rédeas dela para conseguir contornar os problemas.
Encontre oportunidades para inovar
Estar em um momento de crise não significa que o seu negócio deva ficar estagnado, apenas contendo os efeitos da instabilidade econômica. Pelo contrário: investimentos e inovações feitos da maneira correta podem ter ainda mais retorno em um momento como esse.
Isso porque durante uma crise econômica a reação natural dos concorrentes é frear investimentos e inovações. Por outro lado, é preciso fazer muito mais para convencer o cliente a adquirir um produto ou solução oferecido pelo seu negócio.
Com isso, a inovação funciona não apenas como uma forma de estimular o consumo e melhorar os resultados do negócio, mas também como uma maneira de gerar diferencial competitivo.
Tenha atenção aos custos
Fazer investimentos assertivos se torna uma tarefa muito mais difícil quando você tem recursos sendo continuamente desperdiçados em seu negócio. Em uma crise econômica, o que você desperdiça ou gasta a mais pode ser determinante para o seu fracasso em um cenário hostil.
Por isso, vale a pena manter a máxima atenção aos custos. É preciso fazer um mapeamento e uma análise completa dos processos do negócio e identificar o que pode ser otimizado ou até mesmo eliminado.
Também vale a pena pensar em renegociações de contratos, mudanças de fornecedores e investimentos em tecnologia como forma de reduzir custos. Independente disso, entretanto, é fundamental que você tome cuidado para que a redução de custos não signifique redução na qualidade oferecida aos clientes — ou então o efeito será justamente o oposto ao desejado.
Invista em conhecimento
Busque aprimorar conhecimento para aprimorar as suas vendas, participe de treinamentos e aulas que faram você melhorar as suas divulgações.
Clique no link abaixo se saiba como:
https://bit.ly/2FINlPx
Fonte: http://casadopaodequeijo.com.br/franquias/empreendedorismo-em-tempos-de-crise-desafios-oportunidades-e-inovacao/
